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El director general deportivo del Sevilla, Ramón Rodríguez Verdejo, Monchi, advierte que el club y sus directivos defenderán el modelo en el que se ha apoyado para alcanzar su posición actual, como uno de los referentes en España y Europa, y ese modelo no es otro que intentar acertar los fichajes y no dudar a la hora de vender sus principales activos, como es ahora la central francesa Jules Koundé.
“Este modelo está respaldado por éxitos deportivos. Nunca en Gol Norte habrá una pancarta agradeciendo al CFO. Nunca hemos cambiado el discurso. Al nivel actual, con el nivel de costo del personal, que es el 80 o el 90% del gasto, no te da sin ingresos extraordinarios. Y optamos por obtener ganancias de capital sobre las ventas de jugadores prácticamente como ingresos ordinarios. Mientras no cometamos muchos errores en los fichajes, el modelo funciona. Tenemos que mantener este modelo «Recordó que de San Fernando en uno de sus numerosos balances de la temporada, en este caso en una conversación en un canal de YouTube gestionado por algunos aficionados del Sevilla, Lado fuerte y natural.
En la entrevista, Monchi es el referente en el que se ha convertido Sevilla por su modelo de negocio. “Aquellos clubes sin gran potencial económico intentan mirarse en el espejo del Sevilla. Como miramos a los demás en su momento”, insiste.
Respecto a la temporada completada por los hombres de Julen Lopetegui, no podría estar más satisfecho.“Obtuvimos A, honores y lo siguiente. Netflix, Amazon y HBO no pueden hacer juntos una serie para contar lo que ha sucedido en estos 13 meses desde el inicio del encierro. Me niego a analizar la temporada sin lo vivido. No puedo ser subjetivo en la nota porque controlo cosas que tú no controlas y está muy por encima de la nota sobresaliente ”, añade.
El futuro. “Si nos centramos en el deporte, hemos estado muy cerca de todo. En términos de crecimiento del club, me quedaré con los últimos ocho meses. Hemos dado un paso importante al creer en nosotros mismos. Hemos salido más fuertes. Cuando volví de Roma le dije al club que el objetivo del Sevilla era llegar a los 80 puntos en Liga y nos hemos mantenido cerca. Ahora estamos en un momento en el que tenemos que ser pacientes y tranquilos porque estamos tomando decisiones importantes. Estos últimos pasos son los más difíciles. Cuando estás arriba, la caída es más peligrosa ”, advierte.
Los dos pilares de Monchi
«Mis dos pilares son: fichar jugadores y estar cerca del jugador, aún más de la persona. He sido futbolista y sé lo que es vivir en un vestuario. Traté de evitar que el vestuario se sintiera solo. Estar cerca de la persona, que el jugador esté 100% enfocado al deporte, es un buen paso hacia el éxito. En cualquier departamento de Sevilla están atentos a eso. La victoria en Colonia tiene mucho que ver con el ambiente en el hotel de concentración. Este club no puede perder eso. Tomas Vaclik, después de tres años y jugando poco en los últimos, se fue llorando. Franco entró y salió llorando su despedida. Eso significa que hemos conquistado a la persona. Y tienes mucho que ganar con esto. «
Evolución del modelo. «En un momento muy difícil, Roberto Alés tuvo la capacidad de mirar al Sevilla a la cara y decirle la verdad. El Sevilla se tragó ese mensaje. Roberto sentó las bases para que José María del Nido le diera el cambio que necesitaba el club para luego seguir creciendo Este crecimiento, horizontalmente, ha permitido al Sevilla seguir en la élite. Ha habido años menos buenos, dudosos, pero han seguido creyendo en el proyecto. Ha habido confianza en mi trama. No todo es del color de Rosa. Comprarle a un jugador no es fácil«.
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